數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景及企業(yè)遇到的困境

在信息化發(fā)展迅速的中國，面對后疫情時代，企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進入了增長瓶頸期，企業(yè)紛紛開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型，挖掘新的業(yè)務(wù)增長點。 2019年被很多人稱之為“中臺元年”，中臺之所以被當作數(shù)字化轉(zhuǎn)型的救命稻草，本質(zhì)是因為中臺的復用能力，數(shù)據(jù)快速服務(wù)化輸出的能力，可以更快的實現(xiàn)數(shù)據(jù)賦能。如果說大型企業(yè)還可以搞中臺，那資本、技術(shù)、人才短缺的中小企業(yè)，想要數(shù)字化轉(zhuǎn)型，采購現(xiàn)成通用性的產(chǎn)品，業(yè)務(wù)契合度不高，定制化的支撐響應(yīng)周期長、成本高，阻礙了企業(yè)降本增效的初心，而中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型迫在眉睫，以傳統(tǒng)行業(yè)為例，他們需要更多的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，如生產(chǎn)管理、客戶管理、營銷管理、員工辦公等，目前很多企業(yè)進行過自己主開發(fā)，投入巨大收入效果甚微，因為無法快速試錯，試錯成本也被拉高，因此在內(nèi)因和外因的作用下，低代碼平臺應(yīng)運而生。

什么是低代碼平臺？

低代碼應(yīng)用平臺是采用可視化的應(yīng)用開發(fā)方法，無需代碼、基于圖形化拖拽、參數(shù)配置的方式就可以快速搭建業(yè)務(wù)系統(tǒng)。早在上世紀80年代，國外就已出現(xiàn)低代碼雛形，目前中國低代碼市場已經(jīng)形成較完整的體系，不論從數(shù)據(jù)安全、接口集成、數(shù)據(jù)模型和可視化等關(guān)鍵技術(shù)上來看都非常成熟。

從技術(shù)架構(gòu)來看主要分為三層，底層是PaaS層，主要提供容器、微服務(wù)架構(gòu)等基礎(chǔ)中間件產(chǎn)品；第二層則是應(yīng)用層，側(cè)重于應(yīng)用構(gòu)建和集成；最上面一層則是業(yè)務(wù)層，注重業(yè)務(wù)場景的覆蓋，尤其是小而多的靈活應(yīng)用場景。

基于低代碼平臺能夠加速業(yè)務(wù)敏捷創(chuàng)新，實現(xiàn)業(yè)務(wù)應(yīng)用快速交付，并且讓沒有IT團隊企業(yè)的業(yè)務(wù)人員也能夠基于低代碼的平臺來快速搭建這個業(yè)務(wù)系統(tǒng)，管理各種業(yè)務(wù)活動，比如銷售，運營，采購，人事和項目管理等等。

低代碼平臺有哪些優(yōu)勢呢？

其實低代碼平臺經(jīng)常出現(xiàn)有我們的日常生活中，例如：2019年，國家為了應(yīng)對突如其來的于新冠疫情，利用低代碼技術(shù)，僅用了48小時就將健康碼快速上線，并迅速覆蓋了全國25個省級行政區(qū)，所以低代碼平臺的交互能力大家都是有目共堵的。對于低代碼平臺的大致優(yōu)勢歸納了以下幾點：

1、交付時間快

因為不涉及代碼開發(fā)，且可復用現(xiàn)有的應(yīng)用模板，應(yīng)用實現(xiàn)時間可以用單位小時來計算，大大降低系統(tǒng)開發(fā)的門檻和維護成本。

2、配置靈活

低代碼應(yīng)用平臺具備顆粒度很高的配置選項，可以靈活實現(xiàn)各種業(yè)務(wù)需求。更能適應(yīng)于

企業(yè)在發(fā)展過程中，業(yè)務(wù)、管理需求的變化，可以隨時修改現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)邏輯。

3、業(yè)務(wù)需求覆蓋廣

低代碼平臺一般可以覆蓋各類常見的業(yè)務(wù)管理需求（如生產(chǎn)管理、人事管理、進銷存、合同、客戶管理等），只要有數(shù)據(jù)收集、分析、協(xié)作等需求，就可以直接搭建

4、系統(tǒng)集成 

低代碼應(yīng)用平臺會提供一致的開發(fā)接口OpenApi，便于將搭建出的應(yīng)用與其他外部應(yīng)用集成。比如：與我們MES系統(tǒng)、用友、金蝶財務(wù)系統(tǒng)等三方系統(tǒng)進行無縫聯(lián)接。

如何運用企典低代碼平臺搭建企業(yè)一體化管理系統(tǒng)

大家都知道，做為低代碼平臺最大的優(yōu)勢就是可以快速構(gòu)建數(shù)字化系統(tǒng)，那么我們怎么把低代碼平臺運用到企業(yè)管理上呢？通過我們近5年使用企典軟件低代碼平臺為企業(yè)做實施落地的經(jīng)驗，設(shè)計出了一套企業(yè)數(shù)字化管理體系模型：

一、戰(zhàn)略層管理模型

制定戰(zhàn)略目標：我們在做系統(tǒng)落地的時候，與基層員工接觸，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)一些現(xiàn)象：很多員工都不知道從哪里干（缺計劃）、不知道誰來干（缺分工）、不知道怎么干（缺方法）等等，如何解決這些問題呢？

1、制定目標：目標是對未來的預測，是用來激活團隊信心的，是用來牽引團隊斗志的。

2、目標執(zhí)行：目標執(zhí)行是從要我做什么到我要做什么的一個過程。

3、目標復盤：我們很多時候做事情，不知不覺就偏離了方向，所以我們要復盤過去，找到差距。

總結(jié)：從目標制定、執(zhí)行再到目標復盤，就是公司重新規(guī)劃未來，找到正確策略的一個過程

二、組織層管理模型

人力資源是組織層的核心，也是服務(wù)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的關(guān)鍵，在搭建人力資源體系時我們將它分為了以下幾個部份：

1、組織體系：它是人力資源管理的基礎(chǔ)，一般會根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標確定公司人才的需求和定位搭建組織構(gòu)架，組織構(gòu)架里面包含部門構(gòu)架，崗位構(gòu)架，職級體系、任職資格體系等，通過各種體系搭建給公司的崗位和員工做一個定位。

2、薪酬體系：以組織架構(gòu)為基礎(chǔ)，建立在職級體系上的，它主要包括薪酬、津補貼、福利等，薪酬體系的作用是人吸引和保留人才。

3、績效體系：績效的目標制定是從公司目標到部門目標在到崗位目標，它是順著組織構(gòu)架往下進行搭建的，績效體系其實主要解決的問題就是人才的激勵，讓員工發(fā)揮自己的主觀能動性，為了公司的戰(zhàn)略目標力往一處使。

一個企業(yè)如果沒有形成一個文字標準的工作職責，沒有形成一個科學的績效管理，那么員工想做好事也是不可能的，因為做事沒有準則，評價沒有標準，完全靠印象，獎懲也沒有依據(jù)，收入不與貢獻掛鉤。那么員工作沒有動力，公司目標也將失去執(zhí)行力。

4、人才體系：企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，人力資源工作的重要目標就是為企業(yè)提供持續(xù)、優(yōu)質(zhì)的人才。

5、培訓體系來自于兩個方向，第一個方向就是來自于組織構(gòu)架，就是你的崗位的任職資格體系和你這個人的能力，人才盤點之后如果不匹配，是可以根據(jù)這個差距給他定培訓的計劃。第二個方向就是來自于績效體系，當我們在做完績效考核之后，實際上我們都有進行績效溝通，通過溝通發(fā)現(xiàn)你的不足，并建立績效改進計劃，幫員工去提升個人能力，在下一個周期更好的完成績效目標。

三、執(zhí)行層--業(yè)務(wù)流程管理

企業(yè)的運作離不開各部門業(yè)務(wù)的開展和執(zhí)行，運營執(zhí)行系統(tǒng)包含OA、CRM、PMP、SRM，第三方系統(tǒng)集成ERP、MES等。涉及各業(yè)務(wù)部門多流程執(zhí)行，跨組織跨部門之間業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)和協(xié)作。如：客戶跟進流程、招投標流程、報價流程、合同流程、訂單執(zhí)行流程、采購流程、產(chǎn)品研發(fā)流程、測試流程、生產(chǎn)流程、質(zhì)檢流程等等。

在信息化發(fā)展迅速的中國，面對后疫情時代，企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進入了增長瓶頸期，企業(yè)紛紛開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型，挖掘新的業(yè)務(wù)增長點。 低代碼應(yīng)用平臺可以更好的為大中小型企業(yè)實現(xiàn)一體化管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和流程。它在企業(yè)數(shù)字化服務(wù)市場中具備很強的優(yōu)勢。在最近幾年中，低代碼應(yīng)用平臺已經(jīng)得到很多企業(yè)IT管理人員的重視，在企業(yè)內(nèi)部IT選型中占有越來越重要的地位。它在企業(yè)數(shù)字化服務(wù)市場中具備很強的優(yōu)勢。在最近幾年中， 低代碼應(yīng)用平臺已經(jīng)得到很多企業(yè)IT管理人員的重視，在企業(yè)內(nèi)部IT選型中占有越來越重要的地位。